​航空工业郑飞成立60周年：无畏前行 为梦奔跑

航空工业郑飞成立60周年：无畏前行 为梦奔跑

中国航空报讯：60年风雨兼程，60载砥砺奋进。回首60年的峥嵘岁月，诞生于豫西灵宝的航空工业郑飞，从一开始就是一家怀揣梦想、追逐梦想的企业。

2020年5月8日，郑飞迎来了60周年华诞。从研制新中国第一台航空运弹车、第一台手摇绞弹机，制定第一个专业领域国家军用标准到打造专业系统国家队，助力世界一流军队建设，一代代郑飞人胸怀航空报国理想， 砥砺拼搏，用青春和汗水将航空梦融入中国梦，为新中国航空工业的发展贡献着郑飞力量。

经历了艰苦创业、艰难搬迁、痛苦改制、持续发展四个发展阶段，而今， 走过12个五年计划的郑飞公司，又站在了新的历史起点上。尽管国际国内存在诸多不确定因素，“灰犀牛”“黑天鹅”事件不断，但郑飞与生俱来的内生动力使其把握住每一个风潮浪口， 顺势而为，一如其所走过的60年。

伏牛山下：梦想起飞的地方

1960年，中央确立“靠山、分散、隐蔽”的国防建设方针，灵宝新卫机械厂（航空工业郑飞的前身）在河南灵宝伏牛山下诞生，这也是新中国第一个航空轰炸发射装置制造专业厂。工厂吸引了来自全国各地的技术精英相聚在这里，开始了艰苦创业。在建设过程中，工厂上下顶住三年自然灾害等诸多挑战，在极端困难的境况下， 大力发扬“艰苦创业，团结奋进，求实拓新，为厂献身”的创业精神，边建设、边科研、边生产，调整整顿，爬坡攻坚， 求生存谋发展。

工厂地处深山，山洪、滑坡、塌方等自然灾害频发，水资源贫乏、水质差等问题也导致职工大骨节病等疾病发病率持续攀升，但开创者们却从不畏惧，就是在这样的工作生活条件下， 研制生产出新中国第一台航空运弹车、第一台手摇绞弹机，制定了第一个专业领域国家军用标准。截至1986年， 工厂建设成一座占地55万余平方米的具有鲜明时代特色的三线航空企业。

“当第一代火发产品在南山罗洼农场打靶成功时，大家喜极而泣，这是我进厂后的第一次流泪。”退休职工程广东回忆说，“流泪不是我们受了太多的苦、太多的累，而是我们艰辛的付出终于有了回报。从学校毕业分配在灵宝山沟，正值青春年华，把满腔热血献给了大山，献给了国家，我们无怨无悔。我们耐住寂寞，奋力拼搏， 我们努力成功了，让人能不高兴吗？”此后，郑飞从发动机油泵做起，逐渐将业务扩展到了作战飞机的悬挂装备。1967年6月17日，我国第一颗氢弹爆炸成功，由郑飞制造的产品在氢弹空投爆炸试验中得以使用。“灵宝厂区的条件是艰苦的。”航空工业郑飞党委书记、董事长陈斌曾带着郑飞年轻一代到灵宝旧址参观，他希望今天的青年员工能够永远记住郑飞第一代开拓者为企业所做出的贡献。“郑飞不只是我们今天看到的这样，它是有历史、有精神的企业。”

搬迁：为梦想进发

伏牛山下20多年的坚守， 郑飞逐渐成为国内航空专业领域科研、生产一体型企业。但是随着时代的发展， 远离城市、厂区分散、信息闭塞等自然因素，使得郑飞与外界的合作难上加难。改革开放后，随着社会环境的变化，航空产品任务持续减少，交通不便、远离市场使民用产品开发更是困难重重。艰苦的客观条件、日益严峻的人才流失，严重制约了工厂的发展。1984年，原定在郑飞公司研制的项目最终因工厂位置偏僻、地质环境恶劣等因素被迫取消。

走出去！这是一个在今天看来依然勇敢而大胆的决定。1987年12月至1988年1月， 航空工业部、国务院三线办、国家计委相继批准了工厂搬迁建设立项。通过多方调研、论证， 决定迁至河南省会郑州，与郑州市建材厂合并，充分利用建材厂土地资源和工厂技术优势，组建“郑州航空机载设备制造总厂”。自此，全体职工万众一心，舍小家顾大家。为了在郑州新厂区早日建设住房，职工借钱集资； 为加快生产，大家主动放弃各种假期。大家没有抱怨，坚定“就是为了子孙后代，破产也要破到郑州”的信念和悲壮情怀，支持着工厂的搬迁。回望历史，“搬迁”是高瞻远瞩的决策，但郑飞人没有想到从提出搬迁到完成迁郑大计， 灵宝到郑州300公里的路，郑飞整整走了13年。

随着新时期中国国防科技工业发展步伐的加快，搬入新址的郑飞凭借在专业领域的科研生产能力，积极开拓航空专业市场，承担专业领域的研制生产任务不断增多，专业地位得到提高。公司抓住发展机遇，加大改革力度，探索适应新形势下企业发展需要的管理方法和管理模式。从2002年起，公司实施管理整合、流程再造和信息化建设，探索管理体系，搭建管理平台，2007年完成政策性分立破产， 企业逐步向好。

聚焦主业，科研为梦想蓄力

“十二五”是郑飞的另一个重要的转折点。在经济环境下行的巨大压力和任务艰巨繁重的形势下，公司干部职工攻坚克难，奋力拼搏，经营业绩连年攀升，科技成果累累，履约交付、管理提升成效显著，运行质量大幅提升。

五年的时间，经营业绩实现快速增长，郑飞的航空产品和非航民品均得到发展。航空产品交付不断刷新纪录， 各部门密切配合，针对瓶颈问题成立专项工作组，充分利用社会资源，保交付、保配套，圆满完成航空产品研制交付任务；非航产业稳步推进，两用产品、酒店服务业等得到发展。公司高扬“航空致远、精益品质、和谐共荣”的郑飞梦，锐意进取，众志成城，研发能力突飞猛进，管理水平不断提升，质量效益持续向好，经济规模不断突破， 营业收入是“十一五”的300%，年均增长超过20%，企业竞争力、凝聚力、影响力进一步提升。

2016年，随着航空工业“聚焦主责主业”战略的推行，部分非航产业逐渐剥离，这就意味着公司总收入将面临大幅缩水。这种情况下，如何保证企业规模、效益持续增长，是郑飞人必须面对的现实问题。

正是多年来加强自主创新，推动科研发展，在航空主业上精耕细作， 让郑飞面对变革能够气定神闲，尽快做强做优航空主业成为公司上下的广泛共识。

进入“十二五”，郑飞通过不断完善科研技术体系，探索实施项目制管理，顺利通过国家级企业技术中心认定，研发、创新能力迈上新台阶。获得省部级以上科技成果33项；完善知识产权管理体系，通过集团公司专利工程达标验收，申请专利186项，专利授权116项。在“探索一代、预研一代、研制一代、配套一代”的研发理念下， 先后研制20多类近300项航空产品， 广泛应用于歼击机、轰炸机、强击机、运输机、武装直升机、无人机等各型战机。通过搭建面向研发、仿真、试验的设计平台，实施基于模型的系统工程，强化科研团队建设，公司技术创新体系得以不断完善。

瞄准国际水平，瞄准客户需求， 瞄准飞行器发展，瞄准武器进步，郑飞的“四瞄准”目标为航空主业发展注入了新的活力，“我们有什么，没有什么，什么能为客户所用。”郑飞已不再满足于跟随保障，而是要为主机提供菜单式服务，提供系统解决方案。自2012年开始，郑飞公司便着眼于设计供给侧改革，安排专人与主机所逐步开展全流程协同设计，研制进度大大加快，且大幅减少了因需求沟通不充分带来的更改迭代。

精益管理，梦想起飞之翼

深入了解客户需求，找准发展方向的同时，郑飞也看到客户先进的精益管理经验。“要向主机厂学习，通过项目制管理，提升整个企业的竞争力。不仅要学形式，内容和管理等方面也要跟上。”

“十二五”以来，郑飞夯实管理基础，深化管理提升，不断提高运行质量。通过全面实施管理提升与创新工程，跟踪AOS推进实施。完善制度规范，优化流程；调整组织机构，明确职责；注重督察督办，严控过程，合规管理，依法治企。不断深化降本增效， 加强成本管理，减少两金占用，内部挖潜创收。不断提高信息化水平，深化ERP应用， 推进CATIA、三维工艺管理平台和协同办公平台等系统开发， 全面打造数字郑飞。2019年，郑飞管理平台全面上线运行，完成ERP数据迁移，实现了市场、采购、研发、制造、交付的全业务贯通。满足正向设计研发模式的信息化能力基础进一步加强， 实现了协同设计、快速设计的研发环境，完善了科研项目的全过程管控。

正是由于平时注重管理提升，向管理要效益的理念深入人心，使得郑飞在应对新冠肺炎疫情时，临危不乱、精准施策，通过有序的“双线作战”计划， 转危为机。在国内疫情得到有效控制的4月，郑飞公司交付的产品接近往年大干12月的水平。疫情期间，在部分员工复工的情况下，通过细化计划、一人多机等举措高效协作，摒弃以往拼时间、拼体力的“打法”，按时优质高效完成了任务。从高层领导到一线员工，都看到并意识到了变革的力量， 也为郑飞的精益管理提出了新的课题： 从强化专业管理入手，适应形势变化， 不断优化充实基础管理工作内涵，为有序进行科研生产经营活动提供更有效的组织手段和控制工具，推进企业治理体系和治理能力现代化，提升企业适应环境变化的应变能力。

党建，为梦想导航

坚持党对一切工作的领导。一直以来，郑飞公司党委坚持引领战略定方向，引领管理强基础，引领科研促创新，引领生产保交付，在公司科研生产攻坚时期，多次发出决战动员令， 鼓舞斗志。通过季度先锋工程、党员先锋岗等评比表彰，“攻坚克难先锋行”等活动的开展，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。随着企业的发展，党的建设与公司治理有机结合，党建与科研生产经营管理同频共振，党组织实现全覆盖，前置“三重一大”决策，把党的路线、方针、政策和上级精神深度融入公司管理。

落实集团公司“1122”党建工作体系，为全面从严治党提供坚强制度保障。党政同责，一岗双责，全面落实党建责任。深入贯彻中央“八项规定”精神及实施细则，坚持问题导向， 扎实开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育常态化、制度化，深入推进作风建设；强力推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，狠抓“党委核心工程”“支部堡垒工程”和“党员先锋工程”，强化党建工作质量和效果。坚持党委把方向、管大局、保落实，举旗定向，掌舵领航。通过党组织搭建平台，均衡资源、发挥优势，不断推进党建工作与企业发展深度融合，打造集研发、生产、市场、客户、党建“五位一体”的战略格局。让党委成为“主心骨”，党组织成为“领头羊”，广大党员成为“主力军”，以高质量党建推动企业高质量发展。

新冠肺炎疫情发生后，公司党委迅速反应，第一时间深入贯彻落实上级有关疫情防控的各项决策部署和工作要求，充分发挥党的凝聚作用，坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策，将职工群众生命安全和身体健康放在第一位。在复工复产工作中， 通过调整工作节奏、精细管理水平等举措，保证了研制生产任务的高效推进和顺利完成。

危急关头，党员先行。疫情防控和复工复产的“双线战斗”，检验了党员干部的政治品格、履职能力、工作作风。各基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，广大党员干部争做模范先锋， 在疫情的考验中践行着党员的初心使命。

“正月初二，我们的干部职工就自发地组织起抗疫的各项工作。”郑飞董事长、总经理陈斌说。当他看到几名员工没有等层层审批的流程，而是自筹资金十几万元，以最快的速度为公司购买了口罩等防疫物资；看到第一时间站在郑飞小区门口身穿红马甲的党员干部；看到志愿者们为有确诊病例的单元楼道进行消毒、为整个单元的居民送去生活物品；看到科研大楼里的灯光、生产线上闪现的身影，他深为所动。“这是人性使然，是对党、对国家、对人民的忠诚本能，也是郑飞60年所积淀下来的精神和文化所至。”陈斌说。

融合发展，加速追梦

“十三五”以来，航空工业郑飞按照“五个一体”战略定位，倾力建设军民协调一体的现代化企业；大力完善科研生产一体的运行新机制；努力打造机械电气一体的高科技产品；竭力培育产品服务一体的新商业模式； 全力构建行政业务一体的高效事业部。积极推进转型升级，科研生产经营稳中向好，好中趋优，经济效益稳步攀升。

近些年来，科研能力的进一步提升带动企业发展持续向好，统计报表上每年超过一亿元的增长让郑飞人看到了深耕航空主业为企业带来的新变化。2012年，郑飞成为航空工业机载悬挂发射系统事业部牵头单位，这也是机载公司7个事业部中唯一一个由生产制造企业牵头的事业部。使命在肩，郑飞踏上了航空强国新征程。

打造专业系统国家队的战略目标， 激励着郑飞加快推进主业发展壮大的步伐。依托事业部成员单位各自的优势，通过进一步推进专业化整合，巩固专业领域一流系统供应商的市场地位，最终实现合作共赢、共同发展。

事业部制，没有先例，郑飞在摸索中前行。依据集团公司及机载系统专业化整合部署，以及事业部成员单位业务融合实际，公司进一步明确了事业部双轨制管理模式，即郑飞与风雷实施“八统一一协同”、与庆安实施“一统一五协同”，立足事业部专业化发展，结合风雷搬迁，整体规划，实现互补，利用庆安加工优势，将零件制造有序转移，打造一体化专业研制能力，为事业部建立全局优化、系统发展、供应链整合的新格局明确方向。

郑飞在这里，梦想在前方

即将迈入“十四五”的郑飞，面对新时代新挑战，按照“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，结合公司实际及未来发展，展开了一系列如何落实好集团公司新战略的大讨论，并围绕郑飞“十四五”规划进行专题调研，聚焦科技、生产、管理、融合发展等重点难点和堵点，谈问题、谈思路、谈措施，找出郑飞发展过程中存在的问题，明确“十四五”发展目标、路径、措施。

一个企业保持持久的发展活力， 才能在竞争中处于领先地位。科学、先进的管理手段是企业中必不可少的因素，尤其是在社会迅猛发展的今天，5G、人工智能、大数据等新事物的出现， 更对企业提出了更高的要求。信息化的深度应用可以助推公司精益研发能力、精益生产能力以及管理能力得到提升。推进AOS建设既是承接集团公司统一管理体系的要求，也是促进企业管理转型升级的现实需要，以管理提升专项为抓手，依托创新工作室，针对影响科研生产的瓶颈问题、管理流程中的薄弱环节，组织推进解决。促进各项基础管理快速反应、快速决策、快速转变，不断提升企业竞争力。

未来，郑飞将继续立足打造悬挂专业系统国家队的战略目标，加快推进主业发展壮大，持续巩固公司在专业领域的核心地位，迈出强国、强军新步伐，助力世界一流军队建设。以“具备较强的系统研发能力，提供最优的系统解决方案”为目标，以一支规模匹配、结构科学、素质优良的科技人才队伍为支撑，进一步提升系统设计、系统仿真、系统验证的研发能力； 通过融合发展、专业化整合、产学研结合建立开放、合作、共赢的研发模式， 为用户提供国家队水平的装备，提供最优的系统解决方案。加快由产品制造向建立研发、验证、系统解决、服务一体的发展模式转变，进而真正实现核心能力提升，预研先行，科研占位， 拓展专业领域发展空间，做强做优航空主业。

60年的发展，郑飞抓住了每一个稍纵即逝的发展机遇，为梦想而奔跑。40年前的郑飞人没有想到有一天自己会有对标“双一流”的勇气，但从大山里走出的那一天，就注定了这家企业终究要带着梦想，走得更远。2010年， 陈斌到郑飞履新，作为郑飞50年历史的回望者，十年历史的参与者、见证者， 他希望企业的未来发展不断加速，面向未来，他有决心、有信心带领企业实现更好的发展。“航空主业规模增加、经济效益持续向好，但这还不够，科技发展太快，某个黑科技的突然出现， 就有可能颠覆一切。”他说，企业不能等着被颠覆。变化到来之前，郑飞要比别人转变得更快。