踏青网 > 杂谈 > 正文

勇敢者的方法论:吴晓波2023年跨年演讲，关键内容都在这里

2025-07-11 23:01 来源：踏青网点击：

勇敢者的方法论:吴晓波2023年跨年演讲，关键内容都在这里

“先站住，再站高，先活着，再活好。”

吴晓波在去年跨年演讲的最后用这十二个字结尾，期许大家能厚积薄发。本以为2021年之后一切都该触底反弹了，可今年跨年演讲一开始，吴晓波却带大家喊出了这样一句话:

滚蛋吧，2022

现实就是这样，2022年没有变好，甚至比2021更艰难。

但他随即说出了今年演讲的主题:勇敢者的方法论。没错，无论面对什么样的困难，不管敌人多么难以战胜，勇敢，永远是助你前进的最大动力。

整场跨年演讲超过两个半小时，分上下两部分，下面是我整理出来的精华，来一起看看吴晓波怎么看待2022，文章有点长，可以收藏了找合适的时间看。

首先，2022年发生了历史性的五件事情:

2022年是中国44年改革开放历史上经济增速首次低于周边国家的一年

今年的中国经济增速比越南，马来西亚，菲律宾，印度尼西亚等等国家都要低。从80后到00后，几代中国人活在世界最大的经济奇迹里，把高速的经济增长当作一种理所应当的，客观的经济现象，习惯把收入和生活品质的提升看作自己努力的必然回报。但是从今年开始，国人可能要开始习惯一种新的，缓慢的经济发展节奏。

2022年中国人口自然增长率首次出现零增长，甚至可能出现负增长

这意味着经典意义上的人口红利在未来将不复存在。国家、企业、老百姓都必须去思考，离开廉价劳动力的优势，未来我们应该如何建立新的竞争优势。

2022年是中美竞争愈演愈烈的一年

拜登在这一年通过了一项芯片和科技法案，开始对中国的芯片、光刻机以及医疗等高科技产业进行全面的狙击。另外，很多出口外贸型企业也在美国政府的引导下将生产线迁移到了东南亚和印度地区，美国正在加速尝试摆脱自己对中国制造业的依赖，中国经济的双循环战略和扩大内需脚步都需要加快。

2022年正常的企业经营遭到了频繁的打断

可能是出现病例，可能是规定收紧，说不定哪座城市突然就静默了，或者哪个小区突然就封闭了。有时仅仅是公共交通调整核酸检测的有效时间就足以影响企业的工作规划以及大家的生活。周一定下要在这周完成的任务可能隔天就因为封控被推到下周，上午约好要见的客户可能下午就被关在酒店，在这样的环境下，工作规划仿佛瞬间失去了意义，一切都充满了随机，一切都无法预测。

核聚变在未来20年将取代石油能源

12月份，美国一家实验室宣布实现了核聚变的正能量输出，这将是一场新能源革命的开始。接下来20年，核聚变的能量输出将一步步被优化提高，在各个领域投入使用，最终汽车、发电、工业制造领域都将出现核聚变能源的应用，说不定未来摩天大楼的配电室会变成一个小型核聚变装置。

这一系列的剧变将对现有的经济环境带来什么颠覆，又将带来多少新的机会，靠大家自己去发现，接下来吴晓波也做出了自己的预测，在这之前，他用2022年的经历为大家总结了7条经验，他认为最勇敢的人才能够在这样罕见的困难环境中生存下来，所以把这七条经验称为——勇敢者的方法论:

勇敢者方法论1:

天如果总是不亮，那就摸黑生存，一旦看到曙光，那就立刻起飞。

2022年有无数企业停摆，或因城市封控，或因没有需求等等，但也有无数企业在黑暗中坚持，有老板睡在生产线旁，有主播对着寥寥几位观众坚持直播一晚又一晚。对于勇敢者来说，我们可以卑微如小丑，但是我们不可扭曲如懦夫。今年底全球疫情好转，国内政策放松之后，浙江、温州、杭州，大批外贸企业迅速乘飞机出国，带着自己的产品去见国外的客户，一张张大额的外贸订单也伴随着被签下，这就是勇敢者的力量，只要我还没有放弃，我就还没有失败。

勇敢者方法论2:

乐观是一种天赋，悲观是一种能力。

乐观帮助人们获得走向未来的勇气，而悲观帮助人们做好应对意外的准备。就好比开车，乐观就像导航给你方向，悲观则是安全带，让你有机会走的更远，在应对被疫情深刻影响的2022面前，拥有悲观的能力显得尤为重要。

勇敢者方法论3:

在萧条中发现下一支“口红”

在一片萧条的2022，中国露营车和天幕的销售增长了200%，香薰条销售增加了133.3%，空气炸锅销售增长了161%，这样的例子还有游戏电视，垂钓用具，屏嵌冰箱等等。这些销售增长的产品背后有一个共同特点，那就是减压经济。这是经济萧条时期的普遍规律，由于大部份人在萧条中的压力都很大，但大家又都不愿意过多消费，所以那些价格适中，同时能够对消费者起到很好的心情调节作用的产品就会受到欢迎。

勇敢者方法论4:

越卷的生意越应该“工具迭代”

新思想新技术不是高新企业的专属，越是传统领域，越是红海行业，越应该通过新科技建立自身的竞争优势。中国在互联网上拥有明显的发展优势，基于互联网的应用也相应的非常丰富，还有各种社交产品，工业互联网产品等等，传统行业之所以传统，一是技术成熟，二是历史较长，如果能够找到新技术在老行业的应用场景，传统行业将会立刻改头换面，焕发生机。

勇敢者方法论5:

换一个姿势奔跑

沃尔玛有两个品牌，一个是平价超市沃尔玛，另一个是山姆会员店。在国外，沃尔玛开在交通便利的地方，方便消费者购买每天需要的商品，而山姆会员店大多开在城市外围，顾客一般习惯开车前往，大批采购纸，饮料，沐浴露这类量大并且可以长期存储的商品。

但沃尔玛在中国自己颠覆了这个逻辑，平价的沃尔玛正在以每年20家的速度关店，而主打中高端的山姆会员店却以每年5-7家的速度扩张，并且不是开在郊区，而是开在租金昂贵的市中心。之所以山姆会员店在中国可以用不同于西方传统的形式扩张，是因为它调整了自己的商业模式，不再依赖顾客开车大批采购，而是向顾客走近一步，充分利用了国内这些年快速发展起来的同城物流系统，直接送货上门，为消费者提供了最便捷的购物体验。再结合抖音小红书打造网红爆款，传统以家庭消费为主要场景的超市购物逐渐演化出了办公室下午茶，闺蜜小聚这样的新消费场景。用我身边同事举例，以往奶茶在下午茶里绝对的占据支配地位，但现在山姆的网红甜品加椰子水的搭配已经出现的越来越多。

中国目前建立的同城物流系统拥有美国，欧洲，日本都比不上的全球第一的配送能力。类似这样的全球领先在各行各业还有很多例子，比如在营销领域，中国目前有2200多种营销工具可以为个人与企业提供服务，这个数量全球第一，利用好各行各业的全球领先，就可以找到更好的商业模式。

勇敢者方法论6:

去下沉市场，感受上升热浪

在吴晓波组织的一场调查中，生活在一二线城市中预期自己未来消费将会增长的人群只占总数的25.9%，而这个数字在五线城市是45.8%，这意味着未来下沉市场消费增长的空间比一二线市场高了一倍。

随着中国工业化和城市化的深入以及扶贫事业的发展，下沉市场的消费群体越来越向主流消费市场靠拢。下沉市场不再是假冒伪劣商品的天下，这里有巨量的消费需求还没有得到满足。今年中国县级经济的增长占全国经济增长总量的40%，一线和新一线城市定居人群中，20%的人将来准备前往三线城市生活，而三线及以下城市对新国货的消费增速是45.79%，比一二线城市的22.43%高了一倍。在未来，而且是不远的未来，下沉市场必将成为大量企业的第二增长源泉。

勇敢者方法论7:

在风雪中当一个抱薪者

“为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪，为自由开路者，不可使其困顿于荆棘。”

这是方法论的最后一点，也是我认为最有情怀的一点。

有企业在最艰难的时刻坚持没有裁员，有企业在疫情放开之后向市民免费发放布洛芬，有企业在封控食物短缺的时候为大家发放食物。

这些事情让人愿意相信商业向上的力量。毫无疑问，商业里充满了尔虞我诈和冷血无情，说到底每家公司都是为了赚别人的钱才成立的，但当一家企业成长到一定规模，有能力去影响社会的时候，是一个个有道德感，有责任感的企业家作出的选择让这个社会变好了一点，或者说至少没有变得更坏。我们应该记住这些鲜活的善意，记住看到这一条条新闻时的感动，等有天长成参天大树，也为其他人挡出一片绿荫。