​合伙人跟股东到底有什么区别？为什么合伙人机制非常适合中小企业

合伙人跟股东到底有什么区别？为什么合伙人机制非常适合中小企业

合伙人跟股东到底有什么区别？其实股东就是公司的投资人，就是出钱但不一定出力，而合伙人既要出钱又出力，是一个奋斗者和经营者，股东可能就是投资者、分享者。

但是很多中小企业老板做股权激励，释放自己的股权，直接把员工变成股东。其实，我要把打工人首先是变成公司的合伙人，而不是首先变成股东，蚂蚁军团咨询独创了一套360°合伙人模式，全方位的激活激活组织，倍增利润，降本增效。合伙人机制更适合中小企业，主要还是因为中小企业很多地方变化性、弹性、灵活性很强，一旦把员工变成股东以后，后续可能躺平，心态发生变化等等，会给企业带来很多麻烦，因为股东的定量很多。但是360°合伙人模式它有弹性，它有灵动性。

中小企业做股权激励，员工也不敢投，不感兴趣，员工更多的是赚钱。你推行股权激励，比如你的企业现在赚钱，让员工成为股东，员工愿意，老板不乐意，觉得员工坐享其成，分享了公司的高盈利，如果一个企业不赚钱，你让员工出钱买股份，员工不乐意，他觉得没什么回报，如果你的企业亏钱，他更不愿意做你的股东，他连本金都拿不回来？

但是合伙人不一样，合伙人是你很赚钱，但是老板想不想赚更多钱，你的企业现在亏钱，想不想快点扭亏盈利呢？用合伙人模式都可以，为什么呢？合伙人模式主要指向的是增量。蚂蚁军团咨询不断的总结、优化和陈列的的360°合伙人模式，不用稀释老板的股权，设计利益留人，文化留人，愿景留人。