​老板最怕什么样的员工(领导怕什么样的员工)

老板最怕什么样的员工(领导怕什么样的员工)

个人觉得，咱以逆向思维来解析教育学，怎样培养人，来回答这个问题，才最有趣， 比如说一位创造是千亿价值的老板，和一位大学毕业找工作都为难的学生，从教育学角度来看，他们的区别在哪儿呢？

比如咱可能遇到这样的老板：咱最怕的是老板他自己鼠目寸光，令员工缺乏归属感，存在感，获得感，做鸟兽散，

到头来落得一个四面楚歌的局面，再好的资源，也浪费光光！

所以最好的老板，是那种像任正非那样明智而有气魄，以''让每一个员工都成为百万富翁''为基点的全球视野，共同成就大业，让人充满朝气，让人看得到回报，人人愿意为之努力实现价值的老板。

仅这一点，就令人心驰神往，，！

所以如此，有远见与洞察力的老板会说的如此大气而感人：

“一家公司，真的完成了很多伟大的事业，让全世界人民、包括贫困地区的人民，都能享受到便捷的通信，享受到互联网的红利，才会说：我们的理想是为了人类的幸福而服务。人类需要就是我们的奋斗目标！”

比如任正非先生，据报道，他在他自己所一手创立的华为公司里所占的股份，还不到1%。

所以说华为公司，是一个现代企业制度的面较为完善的，股份制公司。

也就是说，他的这个公司绝大部分是全体股东的，公司所赚利润，当然也是全体员工和全体股东的。

这一点，跟其他老板一个人占有公司90%以上的股份，一人独大的公司，是有很大区别的。

他们之间最大的区别就是，前者所体现的，是共同致富的思维模式和价值观，他所追求的，是大家通过共同的努力，一同过上幸福生活的目标，而不是仅几个人有钱的经济经营模式。

那么同样是创公司创始人。他们所创建的公司模式，什么会有这么大的区别呢， 咱能否从教育学角度，解析一下他们为什么会产生，这样的思维模式的呢？？

这里，毕业于牛津拉丁文和古希腊文专业的David Symington在中国生活了15年的“中国通”，他的几句话，也许会给我们一些启示。

他说他发现，“中国语法学习和老外接受的古典语法教育是两回事，正确的语法学习不应是应试的，而是帮助表达思想和与人辩论，更重要的是帮助你形成清晰的思路，帮助你思考。

中国高知家长追求精英人文教育，涉及方方面面，几天几夜也探讨不完。不过要回答哪些关键问题呢？作为博雅教育倡导者，我认为应该包含以下两个“如何”：

如何引导孩子接触中西方文化传统中最优秀的文学作品、音乐和艺术，并真正使他们浸润其中，乐在其中，爱在其中，激发他们发自心底的热爱和激情；

如何打开孩子的视野，让他们接触到不同的思想和理念，鼓励怀疑精神、批判精神、分析精神和实证精神，套用这几年最时髦的一个词就是培养批判性思维。

简而言之，就是要给孩子提供真正的素质教育，而不是急功近利应试型的教育”。

（这位在员工食堂就餐的老板，你喜欢吗？）

所以个人的理解，咱普通人最喜欢的老板，就是那种具有那种精英思维，而又接地气的老板。

他们一手打造的公司制度模式，深谙古人云的“众人拾材火焰高”的原理，体现的着不同人文情怀。

而这种情怀，与那些“有钱便是成功”的思维模式，更多的，是给人们带来幸福和温暖。

所以咱可以把它定义为，“他既能为他人和社会造福，同时成就自己”的，一种人生追求模式。

而且咱还应该相信，以这种境界为追求的公司，一定会越来越多，也一定会越来越好， 因为一个能给人带来幸福的公司，谁能不是“心向往之”呢？

好吧！

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~…~

原创让飞。写于2025年4月2日。

end。

觉得能够把员工的利益，放在第一位的老板，才是最好的老板。

一个只贪图自己利益的老板，不太肯给员工涨工资不说，比如，还不肯买养老保险等，这样的老板谁愿意和他同甘过共苦呢？

我们经常会遇到一些朋友发牢骚的，就是老板不知道关心人，

索取和付出不成正比，像这样的情况，就让人很不舒服了。

所以一个企业讲的是凝聚力，一个缺乏凝聚力的企业，怎么能够更好地创造价值呢？

老板要想别人为你创造价值，那肯定是需要互相关心，共同砥砺前行的。

好的。就说这两句，

老板们应该注意一下这一条，如果全体员工都给你，都跟你齐心协力，员工们都愿意把自己的智慧贡献出来。

这样的老板，能不受大家的欢迎吗？

好的。

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