​深耕浦东20年，上海杨思医院院长吴伟的“质量加法”与“成本减法”

深耕浦东20年，上海杨思医院院长吴伟的“质量加法”与“成本减法”

图说：上海杨思医院院长吴伟（左） 来源/主办方供图（下同）

在家门口就能享受三甲医院知名科室的医疗服务，这是上海杨思医院带给浦东三林镇附近居民的福利。

11月21日，在上海市社会医疗机构协会第十一届管理年会上，上海杨思医院获得上海市社会医疗机构2002-2023年度“先进集体”称号。深耕浦东20年，上海杨思医院已发展成为职工近千人，全年24小时开设门急诊的综合性医院。而上海杨思医院院长吴伟的“管院秘籍”，关键在于提升医疗质量与降低经营成本。

乘着国家分级诊疗体系建设的东风，借力上海三甲医院知名科室的溢出效应，在吴伟的带领下，上海杨思医院为周边百姓提供了不少“三甲服务”。神经内科、创面修复科分别和仁济医院、长海医院形成合作。把专家请进来看病，把医护送出去培训。

与此同时，上海杨思医院还在苦练“内功”。学科建设中，11项特色专病和特色诊疗技术的建设取得不小成就。

此外，在上海市社会医疗机构协会的平台上，上海杨思医院也积极把握展示的机会。过硬的实力让机会转化为合作。三甲医院的科研项目、专科建设找到上海杨思医院，展开项目合作。

图说：上海市社会医疗机构协会第十一届管理年会颁奖现场

“有一百家社会医疗机构，就有一百种管理办法。”吴伟通过协会交流平台，不断吸纳社会医疗机构在经营管理、学科建设、人才培养等方面的经验。此外，他还学习各类国内外先进管理理念，并最终在医院管理中落地。

在秉持治病救人为核心的定位，提高管理行政效率，把更多重心放在医院服务上。上海杨思医院取得药品成本连续两年下降6%，住院床均费用下降近30%的成绩。近千名职工中，医护人数近85%。年门急诊接诊量近150万次，住院人数近3万人次。从效果来看，医院确实在降低成本同时，保证了医疗高质量。